泽州县医疗集团院长晋江涛：一名医学博士的6年县域生涯

泽州县医疗集团院长晋江涛：一名医学博士的6年县域生涯

时间：2025-02-24   发布人：本站编辑    文章来源：“健康县域传播平台”公众号

2019年，对医学博士晋江涛来说是具有“分水岭”意义的一年。

那年初，因为一个偶然的机会，当时还在山西省医院协会常务理事单位——晋城市人民医院工作的他，结识了时任泽州县医疗集团党委书记、院长的杜玉喜。不久后，也就是2019年3月，他离开市人民医院，下沉到了县域，成为泽州县人民医院副院长、介入医学科主任。

“2015年，国家提出90%疾病要在县域解决。县域医疗的需求非常大，发展也很快，但高层次人才特别稀缺，尤其是我的专业方向，在县域可以说是空白。杜院长对县域医疗的洞悉和规划让我颇为敬佩，他的爱才惜才也深深感动了我。我想，到县域去，可能会更有作为。”

一转眼，晋江涛来到泽州县人民医院已经快6年了，也靠自己的努力成为泽州县医疗集团、泽州县人民医院院长。一名医学博士如何在县医院将价值最大化？他以实际行动做了最好的答复。

▲泽州县医疗集团党委副书记、院长 晋江涛

▲晋江涛博士（右）为患者进行介入手术中

迅速融入角色 县域大有作为

2019年4月底，晋江涛入职一个月后，泽州县人民医院介入医学科开诊。“其实在2015年的时候，我就带头组建了晋东南地区首个介入病房——晋城市人民医院介入病房。到了县医院后，我迅速融入角色，在县医院成立了介入医学科，开放床位48张，当时，这个规模在整个山西省是最大的。”

“其实刚入职的时候，挑战是很大的，尤其是人才方面，十分缺乏。但整个团队拥有很强的凝聚力，大家认准了一个共识：那就是为百姓提供优质服务，这是我们取得成功的法宝。”

在团队培养的过程中，晋江涛将技术、科研、教学有机融合，同步进行，取得了显著的效果：

技术方面，他带领团队在晋城市率先开展常见病和多发病的介入治疗，并在山西省率先开展精索静脉曲张硬化术、DSA引导下肢静脉曲张泡沫硬化闭合术和肿瘤射频消融术等新技术、新项目。

目前，该科室有医生6名，护士12名，导管室护士6名，可独立开展肿瘤、外周血管等疾病的介入诊疗。

科研教学方面，他作为晋城市唯一一位介入医学专业的硕士研究生导师，指导学生完成了《CT放射组学预测中晚期食管癌免疫治疗疗效价值》等研究课题，他认真开展“传帮带”工作，为晋城市介入医学领域培养了一批又一批新生力量，使晋城市介入诊疗技术居于全省领先地位。

他专注于食管癌免疫背景的研究，结合本地区疾病特色，围绕国际研究热点，与首都医科大学附属北京友谊医院合作开展了“食管癌免疫微环境全景及其与食管癌预后相关性分析”项目，曾在《Clinical and translational medicine》、《国家外科学》等多家国内外核心期刊发表多篇学术论文，其中SCI论文10篇，部分论文影响因子达11.49，现担任中国药物与临床杂志特聘审稿专家。

2021年，在晋城市市委市政府的正确领导和泽州县县委县政府的大力支持下，他带领团队组织开展“泽州县上消化道早癌免费筛查项目”，实现了上消化道癌的“三早”理念，提高了群众的健康水平，缓解了因病致贫的风险，促进了县域医疗卫生事业的发展。

2022年，他作为学科带头人组建了泽州县肿瘤诊疗中心，并成功申报市级重点学科，提高了泽州县肿瘤治疗规范化水平，保障肿瘤诊疗质量与安全。

在泽州县人民医院工作这几年，晋江涛先后带领医院取得了国家药物临床试验机构（GCP)资质、筹备组建了伦理委员会备案等，并成立了山西省首家县级医院博士工作站，开设了博士门诊，2024年获得“山西省博士创新工作站”荣誉称号。

▲科室团队多次获得患者的认可

培养研究生16名 补齐人才短板

2024年8月，晋江涛成为泽州县医疗集团、泽州县人民医院院长。

“县人民医院的实力在不断增强。”他颇有信心地介绍，泽州县人民医院是全国首批“千县工程”示范单位，是山西省公立医院改革与高质量发展示范医院，2023年通过了县级综合医院三级医院医疗服务能力建设验收，是山西省二级公立医院中首家与郑大一附院签约协作医院、首家建成静配中心、首个取得国家药物临床试验机构（GCP)资质、首个完成伦理委员会备案的县级医院，综合实力位于山西省二级公立医院第一方阵。

作为一名专家型管理者，晋江涛很重视学科建设。“对县级医院来说，做好学科建设，必须突破人才短板。”

他带领团队分析了整个地区的人才状况，明确了一件事儿，“泽州县处于山西省东南部，晋城市的郊区，引进高层次人才，确实存在一定困难。怎么办呢？见效最快的肯定是先在院内培养骨干人才，进行学历提升。”

他鼓励医院年轻同志提升学历，以各科室年轻骨干为培养重点，分类制定各学科骨干人才培养计划，推动医院人才培训工作走上正轨。

“我们还定期在院内举行大讲堂和知识讲座，并建立了学术交流群，鼓励大家相互交流。”

到目前为止，泽州县人民医院已培养硕士研究生3名，在读研究生16名。

“当然，我们也没有放弃引进高层次人才的想法。”晋江涛说着就给医院做起了“广告”。他对《健康县域传播平台》表示，“在引进学科带头人方面，县委县政府的优惠政策是空前的，泽州县医疗集团也有很大的决心，真诚期待有识之士的加入。”

▲泽州县人民医院药房盒装药品自动取药系统

深化医共体改革 提升基层服务能力

在紧密型县域医共体建设方面，山西省于2017年就率先启动县乡医疗机构一体化改革，并在2019年被国家卫生健康委确认医共体试点省份。

“背靠大树好乘凉”。在省级层面大幅度改革的基础上，泽州县委县政府近年来进一步深化医药卫生体制改革，强化公共医疗的公益性质，加强对医疗卫生资源的宏观调控，不断改进和优化医疗卫生资源配置水平，县、乡、村三级服务网络趋于完善、人才队伍建设逐步加强、诊疗能力和服务水平有所提升。

作为泽州县医疗集团院长，在看到成功的同时，晋江涛也正视一些不足：一是信息化建设还未按功能要求完成，仍需加快进度；二是集团各医疗机构收入普遍下降。

他分析：“各乡镇人口基数不断减少，导致乡镇卫生院诊疗量下降，床位使用率低，同时，受医保基本药物目录限制，许多药品乡镇卫生院医生不能开方使用，导致患者流失，造成业务萎缩，有些乡镇卫生院已经出现入不敷出的亏损局面。”

对提升基层服务能力，泽州县医疗集团有三项计划：

一是到2025年底，建成机构健全、设施配套、装备适用、信息畅通、反应快捷、服务良好的急救中心—急救站—急救点三级院前急救医疗服务网络。原则上各乡镇政府驻地卫生院至少设1处急救点，城郊内急救站满足服务半径20公里。

二是加快“互联网+”医药服务医保支付工作，实现省市互联网医院门诊统筹、个人账户和处方服务的互认，保证省内跨统筹区域内使用。搭建完善好“互联网医院”的医保系统，推动医疗集团互联网医院的开通，并借助互联网医院逐渐实现全流程的网上医保支付。积极推进日间治疗、日间手术、长期护理险、医养结合等服务工作，通过提高门诊医技的诊疗水平和服务水平，让更多的患者留在县域内诊疗。

三是实施“234”特色专科提升建设工程，支持乡镇卫生院差异化发展。拟建设2个以医养结合为特色的老年友善医院；建设3个具有一定辐射和带动作用的医疗服务次中心，使之达到或接近二级医院水平；建设4所特色专科，并努力创成医疗品牌。

“如果基层医疗服务能力弱，必将影响分级诊疗制度的落实。”晋江涛表示，这是未来要重点解决的问题之一。（裴燕）

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