健康中国山西行动丨袁媛：多措并举加强医院人才队伍建设

健康中国山西行动丨袁媛：多措并举加强医院人才队伍建设

时间：2024-01-30   发布人：本站编辑    文章来源：山西日报

        公立医院作为我国医疗服务体系的主体，高质量发展迫在眉睫。习近平总书记指出，“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”，高度概括了推动高质量发展需要牢牢把握的三个关键，其中，人才在高质量发展过程中所发挥的价值和作用愈发突出。如何吸引、培养、任用和留住人才，已成为公立医院高质量发展的重要课题。要深入实施人才强院战略，通过“引、育、用、留”四管齐下，以高质量人才队伍建设推动医院高质量发展。

        “引”上借力，打造求贤若渴的“磁力场”。习近平总书记强调，“实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策”。引进人才是建设高质量人才队伍的重要环节，山西省医院协会副会长单位——山西省心血管病医院除执行我省高层次人才引进政策外，进一步加大人才引进力度，重点引进中青年骨干人才，精准引进急需紧缺人才，持续引进优秀医学毕业生，优化人才引进程序，形成具有吸引力和竞争力的人才引进政策。为引进人才提供全方位保障，支持他们在科研道路上取得更多的成果。这不仅体现了山西省心血管病医院对高层次人才的高度重视，竭尽全力为引进人才创造良好的工作和生活环境，也展示了在推动科技创新方面的决心。同时，还优先解决引进人才的职务和职称问题，提供丰富的资源和广阔的发展空间，让他们能够在工作中充分发挥自己的才能，实现个人价值。诚意满满的人才引进政策已成功吸引首都医科大学附属北京安贞医院等专家来我院工作。同时，引进的人才带来了先进的技术，助力医院高质量完成高难度手术。得益于高层次人才的加入，我院心外科已成为国家临床重点专科建设单位。

        “育”上深耕，打造人才辈出的“孵化器”。习近平总书记多次强调要爱才惜才，聚天下英才而用之。培育人才是建设高质量人才队伍的基础，要努力做到用人所长、人尽其才，用好盘活原有人才资源，合理配置人才，把现有人才的工作积极性和创造性激发出来。山西省心血管病医院一直以来都把人才培养和在岗人员职业技能提升视为工作的重要部分。在当今这个知识更新迅速、专业技能要求不断提高的时代，医务人员只有不断提升自身专业素质，才能更好地为广大患者提供优质的医疗服务。因此，特别重视在岗人员的职业技能提升。比如，为了激励在岗人员积极提升自身专业素质，推出了多项举措，其中之一就是全力支持并协助医务人员外出进修。为了让进修人员能够全身心地投入到进修学习中，采取了各种措施，解决了进修人员的后顾之忧。进修学习的最终目的是要将所学应用到实际工作中，在进修人员完成学习后，为他们提供一个展示所学、发挥所长的平台，组织各种形式的学术交流和技能竞赛，在“比学赶超”中提升我院的整体医疗服务水平。在积极的人才培养政策下，在过去的三年里，共有21人进修学习，掌握了心脏移植、胸腔镜下心脏微创手术、肺血管介入等多项新技术。

        “用”上发力，开辟知人善任的“用武地”。习近平总书记指出，“我们要以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方”，“把各方面人才更好使用起来”。运用人才是建设高质量人才队伍的关键，为充分调动广大医务人员的科研积极性，我院适当“压担子”，鼓励“科室有发展，个人有方向”，以科室为单位，出台“四个一工程”计划，即：科室每年至少申报一项国家自然科学基金项目，或获得省级以上科技奖励一项；至少获批一项科研项目；至少发表一篇SCI论文（影响因子≥1分）或论著；至少选拔一名人员参加博士研究生考试，同时公共科目必须达到国家合格线或者录取一名在职博士。在科研创新领域，致力于为科研人员提供更加坚实的支持和保障。为了进一步激发科研人员的积极性和创新力，对科研奖励办法进行了全面修订，为科研人员提供有力保障，创造更好的科研环境和科研条件，鼓励更多科研人员投入到创新研究中。

        “留”上用心，筑牢人才济济的“蓄水池”。习近平总书记强调：“必须积极营造尊重人才、求贤若渴的社会环境，公正平等、竞争择优的制度环境，待遇适当、保障有力的生活环境，为人才心无旁骛钻研业务创造良好条件，在全社会营造鼓励大胆创新、勇于创新、包容创新的良好氛围。”医院高度重视人才工作，通过制度建设、情感关怀和事业发展等多方面的措施，致力于留住优秀人才，打造高质量、稳定的人才队伍。第一，积极营造尊重人才的工作环境，树立起“人才是第一资源”的理念，始终把人才工作摆在突出位置。第二，充分建立公正平等、竞争择优的制度环境，完善人才选拔任用机制，始终坚持科学、公正、透明的选拔原则，让每一个有能力、有梦想的人才在公平竞争中脱颖而出，为他们提供展示自我、实现价值的舞台。同时，医院不断激发人才的创新精神，为人才提供广阔的发展空间，让他们在事业上能够大展身手。第三，不断强化文化环境建设，定期举办各类文化活动，如座谈会、文化交流活动等，加强人才之间的沟通交流，提升人才的归属感，使整个医院形成团结、和谐的氛围。第四，努力为人才创造待遇适当、保障有力的生活环境，提高人才的待遇水平，确保他们能够安心工作、幸福生活，解除他们的后顾之忧。（作者：山西省心血管病医院 袁媛）

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